(COSOERM)اجزا چارچوب مدیریت ریسک سازمان

1-راهبری و فرهنگ

راهبری، فرهنگ سازمان را تنظیم، اهمیت مدیریت ریسک بنگاه را تقویت و مسئولیتهای نظارتی ناشی از آن را تعیین میکند. فرهنگ مشتمل بر ارزشهای اخلاقی، رفتارهای مطلوب، و درک ریسک در نهاد است.

2-راهبرد و هدف گذاری

مدیریت ریسک بنگاه، راهبرد و هدف گذاری، در فرآیند طرح ریزی راهبردی در کنار هم عمل می کنند. اشتهای ریسک تعیین و با راهبرد همسو می شود.اهداف تجاری، راهبرد را در عمل پیاده میکنند و همزمان به عنوان مبنایی برای شناسایی، ارزیابی و واکنش به ریسک عمل می کنند.

3-عملکرد

ریسکهایی که ممکن است بر دستیابی به راهبرد و اهداف تجاری تاثیر بگذارند، باید شناسایی و ارزیابی شوند. ریسک ها در بافتار اشتهای ریسک، بر مبنای شدت اولویت بندی می شوند. سازمان سپس واکنش ها به ریسک را انتخاب می کند و دیدگاه سبدی به میزان ریسکی که در نظر گرفته است را به کار می گیرد. نتیجه این فرآیند به ذی نفعان کلیدی گزارش میشود.

4-بازبینی و بازنگری

با بازبینی عملکرد نهاد، سازمان می تواند این امر را در نظر بگیرد که اجزای مدیریت ریسک بنگاه در گذر زمان و با توجه به تغییرات عمده چگونه کار می کنند، و به چه بازنگری هایی نیاز است.

5-اطلاعات، اطلاع رسانی و گزارشگری

مدیریت ریسک بنگاه نیازمند فرآیند مستمر کسب و اشتراک گذاری اطلاعات ضروری، از منابع درونی و بیرونی است، که رو به بالا، پایین و در عرض سازمان جریان می یابند.

برای مطالعه کامل فایل را دانلود نمایید.