(COSOERM)اجزا چارچوب مدیریت ریسک سازمان

(COSOERM)اجزا چارچوب مدیریت ریسک سازمان

(COSOERM)اجزا چارچوب مدیریت ریسک سازمان

 

 

1-راهبری و فرهنگ

راهبری، فرهنگ سازمان را تنظیم، اهمیت مدیریت ریسک بنگاه را تقویت و مسئولیتهای نظارتی ناشی از آن را تعیین میکند. فرهنگ مشتمل بر ارزشهای اخلاقی، رفتارهای مطلوب، و درک ریسک در نهاد است.

2-راهبرد و هدف گذاری

مدیریت ریسک بنگاه، راهبرد و هدف گذاری، در فرآیند طرح ریزی راهبردی در کنار هم عمل می کنند. اشتهای ریسک تعیین و با راهبرد همسو می شود.اهداف تجاری، راهبرد را در عمل پیاده میکنند و همزمان به عنوان مبنایی برای شناسایی، ارزیابی و واکنش به ریسک عمل می کنند.

3-عملکرد

ریسکهایی که ممکن است بر دستیابی به راهبرد و اهداف تجاری تاثیر بگذارند، باید شناسایی و ارزیابی شوند. ریسک ها در بافتار اشتهای ریسک، بر مبنای شدت اولویت بندی می شوند. سازمان سپس واکنش ها به ریسک را انتخاب می کند و دیدگاه سبدی به میزان ریسکی که در نظر گرفته است را به کار می گیرد. نتیجه این فرآیند به ذی نفعان کلیدی گزارش میشود.

4-بازبینی و بازنگری

با بازبینی عملکرد نهاد، سازمان می تواند این امر را در نظر بگیرد که اجزای مدیریت ریسک بنگاه در گذر زمان و با توجه به تغییرات عمده چگونه کار می کنند، و به چه بازنگری هایی نیاز است.

5-اطلاعات، اطلاع رسانی و گزارشگری

مدیریت ریسک بنگاه نیازمند فرآیند مستمر کسب و اشتراک گذاری اطلاعات ضروری، از منابع درونی و بیرونی است، که رو به بالا، پایین و در عرض سازمان جریان می یابند.

برای مطالعه کامل فایل را دانلود نمایید.

رضا صبری

رضا صبری

نویسنده، مدرس و صاحب نظر در خصوص کنترلهای داخلی، حسابرسی داخلی و نظارت نوین در سازمانها و بانکهای کشور

این آموزش را می توانید از طریق شبکه های اجتماعی زیر برای همکاران و دوستان خود ارسال نمایید .
به اشتراک گذاری بر روی facebook
Facebook
به اشتراک گذاری بر روی twitter
Twitter
به اشتراک گذاری بر روی linkedin
LinkedIn
به اشتراک گذاری بر روی telegram
Telegram
به اشتراک گذاری بر روی skype
Skype
به اشتراک گذاری بر روی whatsapp
WhatsApp
به اشتراک گذاری بر روی email
Email
دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *