(COSOERM)اجزا چارچوب مدیریت ریسک سازمان
1-راهبری و فرهنگ
راهبری، فرهنگ سازمان را تنظیم، اهمیت مدیریت ریسک بنگاه را تقویت و مسئولیتهای نظارتی ناشی از آن را تعیین میکند. فرهنگ مشتمل بر ارزشهای اخلاقی، رفتارهای مطلوب، و درک ریسک در نهاد است.
2-راهبرد و هدف گذاری
مدیریت ریسک بنگاه، راهبرد و هدف گذاری، در فرآیند طرح ریزی راهبردی در کنار هم عمل می کنند. اشتهای ریسک تعیین و با راهبرد همسو می شود.اهداف تجاری، راهبرد را در عمل پیاده میکنند و همزمان به عنوان مبنایی برای شناسایی، ارزیابی و واکنش به ریسک عمل می کنند.
3-عملکرد
ریسکهایی که ممکن است بر دستیابی به راهبرد و اهداف تجاری تاثیر بگذارند، باید شناسایی و ارزیابی شوند. ریسک ها در بافتار اشتهای ریسک، بر مبنای شدت اولویت بندی می شوند. سازمان سپس واکنش ها به ریسک را انتخاب می کند و دیدگاه سبدی به میزان ریسکی که در نظر گرفته است را به کار می گیرد. نتیجه این فرآیند به ذی نفعان کلیدی گزارش میشود.
4-بازبینی و بازنگری
با بازبینی عملکرد نهاد، سازمان می تواند این امر را در نظر بگیرد که اجزای مدیریت ریسک بنگاه در گذر زمان و با توجه به تغییرات عمده چگونه کار می کنند، و به چه بازنگری هایی نیاز است.
5-اطلاعات، اطلاع رسانی و گزارشگری
مدیریت ریسک بنگاه نیازمند فرآیند مستمر کسب و اشتراک گذاری اطلاعات ضروری، از منابع درونی و بیرونی است، که رو به بالا، پایین و در عرض سازمان جریان می یابند.
برای مطالعه کامل فایل را دانلود نمایید.